门业品牌需将规模转化为质量优势!


门业企业之间的竞争差距从行业诞生之日起便一直存在,一直以来,很多人在谈论企业间的差距时,总是以规模大小来衡量,殊不知这是一个误区。衡量门业企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小,更多的应是企业的核心竞争力。中小门业企业也许财力上不如大型门业企业,但必有一个方面是其立足于市场的核心竞争力,门业企业需找到核心竞争力才能建立优势。

衡量门业企业差距不仅仅在于规模,更是以质取胜的博弈。两个门业企业的差距比较,绝不仅仅是谁开店最多谁就好,更不是谁的工厂大产能大谁就是老大,因为这种比较是不可取的,更是不合理的。门业行业中有很多可以说明这一道理的案例,例如一些昔日的老门业企业、老品牌,它们曾是行业里数一数二的大品牌,无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的,但现在很多都在不断衰退,即使终端店面数量比人多,但却不怎么健康、不怎么盈利,几个店面的销售总额却比不上别人的单店销售额,那么店面数量多又有什么优势呢?

这不是说门业企业不能或不需要追求规模,而是不能唯规模是求,规模是在管理、人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大规模后,又未能在危机或问题出现之前,有效地将规模量的优势转化成质的优势,那么,这样的门业企业很容易在市场变化期的丧失优势,从而被取代。

门业企业需找到适合自己的核心竞争力,哪项优势能成为核心竞争力?不同的门业企业有不同的回答,处在不同阶段的门业企业也有不同的选择。但是,总的来说,优秀而卓越的门业企业总有一些别人没有的特质,想一些别人不会想的问题,做一些别人不会做的事情,这就是优秀而卓越的门业企业与普通门业企业的差距。

当然,核心竞争力并不是一成不变的。所以各门业企业必须重新打造新的核心竞争力,才能继续缩小企业的竞争距离,假如谁没有及时跟上或还停在原地,那么它将会被远远抛在后面。就以门业行业来看,为什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因为以前的核心竞争力不再是现在的竞争优势,而在新环境下又没能打造新的核心竞争力或竞争优势,所以它们注定要被超越、被抛在后面。

在这个差距凸显的时代,门业企业之间的较量将会更加激烈。一个门业企业要长盛不衰地发展,就要不断地打造自己的核心竞争力。只有这样才不至于在激烈的竞争中被别人抛在后面,也只有这样才能走得更远。

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